Entrepreneuriat : viens on parle

Il n'y a pas moyen que je fasse semblant que l'entrepreneuriat, c'est facile. C'est what the fuck. Je ne vois pas comment je pourrais conseiller à quelqu'un de se lancer dans l'entrepreneuriat. C'est comme se lancer dans la maternité : on ne peut pas conseiller à quelqu'un de le faire. Ça dépend de tellement de facteurs, et surtout, quand on sait le taf que c'est, on ne peut pas juste conseiller à quelqu'un d'y aller.

Je trouve qu'il y a un truc un peu malhonnête, je n'irai pas jusqu'à ce mot-là, mais quand même, dans le fait de former des gens à se lancer dans l'entrepreneuriat en leur parlant de stratégie étape par étape. J'ai vraiment cette conscience personnelle qu'on devrait expliquer quels sont les vrais enjeux de l'entrepreneuriat, parce que la santé mentale des entrepreneurs, ce n'est pas des blagues. Vraiment pas. On est sur une putain de dose. Ça fait longtemps que je veux faire un épisode sur ce sujet, et aussi sur le parallèle entre l'entrepreneuriat et la maternité. J'ai l'impression que mon combat n'est pas tant lié à la maternité qu'au fait de mettre sa santé mentale avant tout et de se préparer au changement. C'est une thématique qui revient vraiment souvent dans mes produits, dans mes tripes, dans les trucs qui me tiennent vraiment à cœur : aider les gens à se préparer au changement. Au-delà des stratégies, du marketing, de choisir la bonne plateforme, de savoir faire des ads, il y a une dimension mindset, et on s'en rend compte beaucoup trop tard à chaque fois.

Comme d'habitude, je nuance moi-même mes propos : quelque part, c'est quand même bien de se lancer sans savoir. Et c'est là que je ne sais pas encore exactement quelle est ma position, parce que si on savait tout, on ne se lancerait pas. Moi, je suis contente de m'être lancée dans l'entrepreneuriat naïvement, et je suis contente de m'être lancée dans la maternité naïvement. Aujourd'hui, ce n'est pas du tout un regret, malgré l'adversité et les difficultés. Cela dit, au début, je me disais que je devais un peu prévenir les gens, surtout pour la maternité : prévenir sans alarmer, sans être négative, juste dire qu'on peut anticiper, qu'on peut se préparer au changement.

Mais le fait est que quand on est en lune de miel, qu'on est enceinte, ou qu'on vient de créer son statut d'autoentrepreneuse, on n'est pas dans une optique de travailler sur soi, de se remettre en question, de travailler sa résilience. Et c'est super frustrant pour moi, parce que je suis sûre qu'on peut se préparer au changement, renforcer sa résilience, renforcer son adaptabilité à n'importe quelle situation. Aujourd'hui, je suis dans une telle situation dans l'entrepreneuriat. J'ai disparu d'Instagram depuis un petit moment, pas complètement, mais je suis beaucoup moins présente, parce que je suis vraiment en train de me dire que j'ai besoin de faire de l'entrepreneuriat autrement. La plus grande source de stress de l'entrepreneuriat, ce sont bien sûr les finances, et je suis en train de faire encore un pivot. Mais je crois que cette fois-ci, je fais un pivot un peu plus bold. J'ai parlé dans un épisode précédent du fait d'allier salariat et entrepreneuriat, et de ne voir ça ni comme une régression ni comme un passage transitoire, mais comme un vrai choix.

Dans mon cas, très particulièrement, j'ai besoin de sortir d'un certain type de stratégie. Je dirais qu'il y a deux niveaux de stratégie : la stratégie pour bien se positionner, bien choisir son produit, son offre, et la stratégie de vente. Je suis fatiguée des stratégies de vente, vraiment très fatiguée. Je suis aussi fatiguée du caractère aléatoire de l'entrepreneuriat, et pourtant, c'est quand même le propre de l'entrepreneuriat. Comme je remets en question ce caractère aléatoire, je me dis : OK, comment stabiliser ma situation sans perdre l'entrepreneuriat ? Parce qu'être entrepreneuse, pour moi, ce n'est pas une question.

Il est hors de question que je ne sois plus entrepreneuse, c'est sûr et certain. Mais pour trouver la bonne équation, rester entrepreneuse et en même temps garder une stabilité, un fil conducteur, vivre un peu mieux les montagnes russes, je me dis vraiment que l'hybridité entre salariat et entrepreneuriat peut me correspondre. Et quand je parlais d'hypocrisie, je parlais de cet état où, même envers nos proches, on a facilement envie d'omettre le fait que c'est aussi difficile. On peut évoquer nos difficultés, mais on ne va pas être totalement honnête sur l'anxiété que ça amène. Et c'est exactement la même chose avec la maternité : ce n'est pas qu'on est hypocrite ou qu'on veut cacher la vérité, mais c'est très difficile d'expliquer ce que c'est à quelqu'un qui est à l'extérieur.

C'est vraiment très difficile. Et le vrai problème, c'est quand on a le même comportement avec des gens qui sont en train de vivre la même chose que nous, et qu'on ne parle pas des vrais sujets. C'est super dérangeant. On a toujours un noyau dur avec qui on est plutôt à l'aise sur le sujet, et ce n'est pas être négative ou tirer vers le bas : c'est juste souligner ces difficultés et parler de ce qu'on met en place pour les surmonter. Mais même avec les personnes les plus transparentes avec moi, dans ma vie personnelle et professionnelle, il y a un niveau d'honnêteté avec ses amis qu'on n'aura pas sur les réseaux sociaux, ce qui est complètement logique aussi, certaines personnes ne veulent pas se livrer. Moi, je suis en train de le faire en podcast, parce que c'est quand même assez privé. Sur Instagram, je ne sais pas si j'en parlerais de la même manière, aussi parce que le format est différent.

Mais parfois, je me dis : bordel, et si on était tous un tout petit peu plus honnêtes et réalistes ? J'en ai parlé dans l'épisode où je disais qu'on parle en CA, qu'on parle en brut. On est tous dans la même galère, qu'on ait percé ou pas, parce que le propre de l'entrepreneuriat et le propre de la maternité, c'est que ce n'est pas linéaire. On peut apprendre à surfer sur cette non-linéarité, c'est quelque chose que je sais faire et que je saurai encore faire, mais je ne suis pas sûre que je n'en sortirais pas abîmée. Donc je pense que j'ai une carte à jouer en essayant un autre format, un truc que je n'ai vu nulle part. Quand on parle de salariat et d'entrepreneuriat, on en parle en mode tremplin : c'est un side project, on commence son entrepreneuriat avec la sécurité, et puis après on se lance à cent pour cent.

Mais c'est quoi, le modèle de « je suis entrepreneuse et salariée depuis vingt ans, et ça me va » ? Bien sûr, il y aura une question de gestion du temps qui n'est pas à négliger. Mais je me souviens de comment j'ai démarré l'entrepreneuriat en side project. Je sais aujourd'hui quels sont les travers, et je sais comment organiser mon temps, surtout si le salariat est en full télétravail, comme ce que je recherche. Il y a toujours l'occasion de réinventer les règles, et je sais que j'ai ça dans le sang. C'est aussi pour ça que j'ai l'entrepreneuriat dans le sang : je suis disruptive, je pense « out of the box », je l'ai déjà dit plein de fois. Mais là, j'ai l'impression que c'est un pas de plus.

Et puis il n'y a pas que la sécurité financière, d'ailleurs, et c'est super important. Dans l'entrepreneuriat, il y a ces montagnes russes financières, mais les montagnes russes qui me poussent le plus à considérer le salariat, ce sont celles de l'estime de soi. Je crois que c'est ça. Les montagnes russes de « j'ai réussi un truc, c'est génial », et ensuite je redescends, je remonte, je redescends. Ça fait partie de la vie, mais j'ai l'impression que c'est beaucoup plus intense, que les montées sont plus hautes et les descentes plus basses, quand on est entrepreneuse et quand on est mère.

Le salariat, je le vois vraiment comme un moyen de rester dans ma zone de génie, et d'être à fond dans ma zone de génie, si on choisit le bon salariat, si on a la bonne opportunité. Il y a plein de paramètres, bien sûr. Mais le salariat que je vise, c'est vraiment de rester dans ma zone de génie, et de servir certes quelqu'un d'autre, mais en fait de me servir moi-même, parce que derrière, j'ai l'entrepreneuriat. Avoir un salariat ferait de moi une meilleure entrepreneuse, parce que je ne prendrais pas des décisions drivées par la peur, ni par l'estime de moi : je prendrais des décisions plus drivées par le cœur. Je dis que j'en ai marre de la stratégie, mais la stratégie, c'est important, quand on l'intègre, quand on la métabolise et qu'on trouve un bon entre-deux entre le kiff, l'intuition, la créativité et la stratégie.

Ce qui est plus facile à vendre, c'est la stratégie. C'est difficile de vendre une façon de penser, la créativité, l'originalité, la résilience. Donc je comprends qu'on vende de la stratégie. Mais j'aimerais quand même qu'on rajoute un tout petit peu plus de mindset, de santé mentale, dans chacun des programmes en ligne, dans chacun des contenus. C'est ce qui est en train d'arriver, vraiment, mais c'est encore trop timide. Et j'ai envie de jouer un rôle là-dedans, de dire : à chaque fois qu'on démarre quelque chose qui va transformer sa vie, il y aura une dimension de développement personnel énorme. Que ce soit un mariage, une grossesse, se lancer dans l'entrepreneuriat, faire un coming out, s'expatrier, changer de métier, une rupture : dans tous ces moments de vie, on peut avoir tous les guides d'organisation, de démarches, mais la dimension de santé mentale, de développement personnel, est absolument capitale et primordiale pour le vécu de l'expérience.

Parce que ça peut s'être très bien déroulé dans les faits. Mais on avait des bagages qu'on n'a pas réussi à déposer à ce moment-là, on n'avait pas les personnes qui comprenaient la même situation à ce moment-là, et c'est super difficile. On le sait : on peut vivre les mêmes faits que quelqu'un d'autre, mais on ne va pas les vivre de la même manière dans son corps et dans son esprit. C'était un épisode un peu spécial. Pour vous donner un peu le contexte, j'en suis déjà à treize minutes : je suis encore une fois en train de m'éparpiller, mais pas dans le sens « objet brillant, je vais aller voir là ». C'est un éparpillement très lié à un manque de satisfaction dans ma situation. J'ai l'impression que dans mon aventure entrepreneuriale, je n'ai jamais trouvé l'équilibre.

Ça fait deux ans et demi, et je n'ai pas trouvé l'équilibre. J'ai quand même l'impression que le semblant d'équilibre le plus fort que j'ai eu, c'est quand j'étais salariée. Pas parce que le boulot me plaisait, au contraire, j'étais profondément mal dans ce boulot-là, mais l'équilibre de vie et l'énergie que je mettais dans l'entrepreneuriat étaient vraiment très positifs. Je n'ai pas envie d'être nostalgique, parce que la nostalgie crée une distorsion de la réalité, mais j'ai quand même envie d'analyser tout ça. Il y a cette dimension de développement personnel qui est très ancrée en moi. Je veux en faire quelque chose, mais je ne veux pas le faire dans le vent, et je ne sais pas encore quel est mon canal.

Quel est mon business model, en fait. Je n'ai pas envie de monétiser Merci Meuf pour l'instant, parce que j'ai encore plein de projets sur le feu, mais j'ai l'impression que c'est là que je suis le plus moi-même, la plus épanouie, la plus naturelle, que je délivre ma valeur à l'état brut. Je pense que ça parle à pas mal d'entrepreneuses qui m'écoutent. Je préfère préciser que je n'ai pas mes règles, je ne suis pas en SPM, normalement je suis dans une phase du cycle assez positive. C'est pour ça que je prends en compte ce que je ressens, et que je ne me dis pas d'attendre un peu avant de faire l'épisode. Je pense que vous me comprendrez, parce que j'en ai parlé avec plusieurs copines entrepreneuses, et si vous m'écoutez, les meufs, on sait de quoi on parle. J'ai l'impression qu'il y a deux mondes dans l'entrepreneuriat.

D'ailleurs, il n'y en a pas que deux, je me rends compte qu'il y en a une dizaine : les entrepreneurs du produit physique, de la cosmétique, du textile, les gens qui ouvrent des restaurants, des boulangeries. Ce n'est vraiment pas le même type d'entrepreneuriat. Mais j'ai l'impression qu'on est entre deux mondes. On a quitté la phase de lune de miel du début, on est dans le dur de la réalité, mais on ne remet pas pour autant l'entrepreneuriat en question. Ce n'est pas la question. C'est aussi pour ça que parfois, on n'en parle pas avec l'extérieur : les gens vont dire « arrête, reprends un salariat ». Non, c'est une question identitaire. On n'est pas dans changer de taf, on est dans changer d'identité. Si j'arrête l'entrepreneuriat et que je redeviens salariée, c'est mon identité qui change.

C'est plus fort que ça. C'est aussi pour ça que les bouleversements dans les phases de transition de vie sont si impactants : on change d'identité. Quand on était une femme mariée et qu'on devient une femme célibataire, c'est un putain de changement d'identité, et ça amène énormément de choses. Devenir mère, c'est un changement d'identité. Faire un coming out, c'est un changement d'identité aux yeux des autres, et on change de posture envers soi-même aussi. Il y a le moment où on l'a accepté soi-même, le moment où on le dit, et la transition entre les deux. J'aimerais beaucoup accompagner des coachs qui accompagnent ce genre de personnes, parce que je pense vraiment que ces parcours sont les plus impactants dans une vie, justement à cause de cette dimension d'identité. On se réapprend, on se reraconte, il faut qu'on change le discours qu'on a sur soi-même, auprès de soi et auprès des autres.

Et quand on est entrepreneuse, au début, on n'a pas forcément cette dimension-là. Et puis c'est comme s'il y avait deux clans, les salariés et les entrepreneurs, et ça, ça ne va pas. Pour moi, il y a deux clans : les gens alignés, qui font ce qu'ils aiment, et le corporatisme dégueu. Je l'exprime souvent, mais l'ambiance corporate, où on sait tous qu'on joue un rôle, ça me rend ouf. Ce n'est pas le salariat, ce sont les codes, les cultures d'entreprise qui me rendent ouf, que je ne kiffe pas du tout. Donc si je redéfinis mon salariat, ce sera un salariat en accord avec le fait que je puisse rester moi-même en tant que salariée.

Aujourd'hui, je suis tellement droite dans mes bottes là-dessus que je n'accepterai pas un salariat où je dois jouer au pingouin comme tout le monde. Et je n'étais pas du tout à l'aise avant, mais je suis totalement à l'aise aujourd'hui avec le fait de prendre un CDI et de me barrer au bout de deux mois, après la période d'essai. Un jour après la période d'essai : « Ouais, mais en fait non. Déso, je vais démissionner. » C'est con pour moi, mais je l'ai déjà fait, démissionner sans chômage, sans rien.

En tout cas, je pensais que je n'avais pas droit au chômage, finalement j'y avais droit, mais je l'ai activé un an plus tard. Je n'ai plus peur de ça. Je ne me dis plus qu'un CDI, oh my god, je le garde, on est liés pieds et poings, je n'ai pas le droit de partir, qu'est-ce qu'ils vont dire de moi. Je ne suis plus du tout dans ce truc-là. Ça veut dire que je serai beaucoup plus sélective au début, et que j'aurai moins d'états d'âme ensuite. Pas en étant une connasse, ce n'est pas l'idée, mais juste en me faisant passer avant. Je crois que j'ai pas mal parlé, je ne sais même plus quelle était la fin de ma phrase, mais je pense que vous avez l'idée : on arrête de faire semblant. Ce n'est pas volontaire, mais quand on s'en rend compte, en tant qu'entrepreneuse, en tant que mère, venez, on parle des vrais sujets. Et ça n'a pas besoin d'être aussi boring et grave que le ton que j'ai là maintenant.

On peut en parler avec un discours de résilience, un discours de « je trouve des solutions ». Juste verbaliser les difficultés, ça fait du bien à tout le monde, si on ne tombe pas dans la rumination. J'aurais pu aborder le même sujet avec un niveau d'énergie beaucoup plus haut, beaucoup plus good vibes, comme je l'ai déjà fait sur d'autres sujets. Mais là, j'avais l'énergie de quelqu'un qui n'a plus envie de faire semblant. C'est dead, j'arrête.