Se faire rejeter & Itérer

J'ai des retours de malade sur mes épisodes, ça fait tellement plaisir, notamment sur l'épisode où je parle de société, « Racisme, sexisme, religions : les pieds dans le plat ». J'ai eu tellement de retours. Et quand je dis positifs, ce ne sont pas forcément des gens qui me disent qu'ils pensent comme moi, même si c'est quand même la majorité. J'ai aussi eu des retours de personnes qui n'étaient pas d'accord sur l'état du monde actuel, et c'était super intéressant, parce que ça renforce mon point de vue : c'est un choix de vision. C'est vraiment un prisme, un filtre qu'on met devant ses yeux, et ce filtre n'est pas censé modifier la réalité, mais plutôt sélectionner ce qu'on veut voir.

Je sais que le fait de ne pas regarder la télé me protège, mais les informations importantes viennent à moi de toute façon. Je ne sais pas qui est mort l'année dernière ou en début d'année, c'est sûr, je n'ai pas ce genre d'informations. Par contre, les informations très importantes, notamment sur la guerre qui est en train de se dérouler, je vois ce qui se passe. Et j'étais même en train de me dire que c'est peut-être plus sain d'agir plutôt que de regarder, plutôt que de savoir. Ce matin, je me faisais la réflexion : est-ce que je recommence, parce que je l'ai déjà fait, à financer des actions caritatives, et pas juste pour ma conscience ? Mais pas n'importe lesquelles, parce que je connais aussi certains dessous des associations caritatives, et je ne supporte pas de ne pas connaître l'impact réel de ce que je fais.

Je pense que ça a un peu évolué sur le fait de montrer l'impact des dons, mais bref, ce n'était même pas le sujet d'aujourd'hui. Comme je vous le disais déjà dans certains épisodes, je ne sais pas du tout où je veux mener ce podcast, mais ce que je sais, c'est que c'est super kiffant de pouvoir parler des mêmes sujets dans la vraie vie et dans mon podcast. Je commence à faire un truc, je ne sais pas si c'est désagréable pour les gens : je dis souvent « d'ailleurs, j'en parle dans un épisode de podcast ». Rien que ce truc-là montre un alignement entre ma vraie vie et mon personal branding. C'est fluide, c'est facile, ça me fait kiffer, et c'est vraiment chouette.

Aujourd'hui, je voulais vous parler d'un sujet que j'aborde depuis deux ou trois épisodes. Comme vous le savez, j'ai commencé à chercher un CDI. Je ne sais plus exactement comment je l'ai formulé dans le dernier épisode, mais clairement, je suis en train d'intégrer la startup nation. Petit résumé : je postule à cent pour cent sur Welcome to the Jungle, et j'ai aussi postulé chez Welcome to the Jungle. Ça rejoint tous les épisodes où je parlais d'un changement de business model, parce que j'ai vraiment envie d'avoir ce rôle de facilitatrice et de mettre ma créativité au service des rouages d'une autre entreprise, dans la création de produits, mais aussi dans l'automatisation dont je vous parlais. Et je me rends compte qu'il y a un métier qui existe, je le savais entre guillemets, mais là je me rends compte qu'il existe dans les startups, et je vais vous expliquer à quel point ça m'a fait exploser le cerveau. Dans mon ancienne vie, j'étais responsable qualité dans l'agroalimentaire. Le rôle de la responsable qualité, c'est de s'assurer que le risque est maîtrisé sur toute la chaîne de production d'un produit.

On est sur un produit physique. Ça veut dire qu'on fait une analyse de risque : on fait le scénario catastrophe de tout ce qui peut arriver au produit, et je peux vous dire que dans l'alimentaire, on va très loin. On va même évaluer ce qu'on appelle la food defense, le risque terroriste sur la chaîne alimentaire. En gros, un terroriste qui veut atteindre plein de gens et les tuer par la nourriture va aller dans une entreprise qui fabrique des millions de produits par jour et qui touche des millions de personnes. Il va aller à un endroit de l'usine un peu caché, où il est sûr que le poison qu'il va mettre atteindra tous les produits finis et plein de personnes. Ce n'est pas réglementaire en France, ce sont les clients qui le demandent. Quand je dis les clients, c'est la grande distribution, Carrefour, Leclerc : ils demandent d'aller jusqu'à ce niveau de détail, d'imaginer le pire, puis de mettre en place des actions.

Ça a été mis en place après le 11 septembre, tout simplement. Les réglementations évoluent après des catastrophes naturelles, des attentats ou des scandales sanitaires. Par exemple, la vache folle a changé beaucoup de choses. La viande de cheval a changé beaucoup de choses. Les contaminations à la salmonelle ou à la listeria aussi, dans des pizzas par exemple, ou chez Lactalis.

À chaque événement comme ça, la réglementation, en tout cas interne, se renforce, avec une analyse de risque et des actions préventives beaucoup plus fortes et ciblées sur ces problématiques. Mon taf, c'était de répondre à toutes ces exigences clients, et de former les gens de la production à chaque nouvelle réglementation pour qu'ils soient alertes. Et tout ce que je viens de vous décrire, c'est dix pour cent de mon taf. J'avais aussi le taf de qualité au sens propre : est-ce que le produit est beau, est-ce qu'il est bon, est-ce que c'est toujours le même. Et j'avais un taf de coordination. Par exemple, quand on lançait un nouveau produit, j'étais dans la gestion de projet : je m'assurais qu'on achetait des ingrédients déjà conformes, donc je faisais des audits de fournisseurs. Je m'assurais que le matériel acheté par la maintenance pour la production était facilement nettoyable, apte au contact alimentaire, que les emballages étaient aptes au contact alimentaire.

C'est un boulot de fou que j'ai fait pendant dix ans, et sur les cinq dernières années, j'étais vraiment responsable qualité. Ça veut dire que j'étais responsable de la santé des gens. J'étais aussi responsable des remontées : les réclamations, les non-conformités internes. Pourquoi je vous donne tout ça en détail ? Parce qu'à un moment, je me suis rendu compte que dans la manière dont on procédait, c'étaient toujours les mêmes problèmes qui revenaient. Et on avait tellement la tête dans le guidon qu'on ne prenait jamais le temps d'améliorer nos process.

Ça a été une grosse frustration pendant mes deux dernières années. À chaque entretien professionnel, j'arrivais avec des nouveaux logiciels : « Regarde, j'ai pensé à ça, ça et ça pour régler ce problème-là. » Je disais à ma directrice que j'aimerais bien prendre une fonction un peu plus transversale, prendre de la hauteur pour améliorer le système, faire des réunions entre toutes les responsables qualité des sites, parce qu'on avait sept sites de production. J'étais sur un site, en étroite collaboration avec deux autres, et je voyais qu'on faisait chacune les choses de notre côté. Chaque fois qu'on mettait en commun, on se disait : « Purée, mais pourquoi on perd du temps à faire ça, alors que ça, c'est possible ? » J'étais beaucoup en contact avec les gens de la tech qui nous faisaient les logiciels, et je me suis rendu compte qu'on utilisait ces logiciels à vingt pour cent de leurs capacités.

Cette capacité, et surtout ce besoin d'améliorer les pratiques du quotidien, c'est quelque chose qui m'anime depuis le début, et je ne m'en rendais pas compte. Quand j'arrivais en stage, je commençais par refaire leur fichier Excel pour qu'il soit automatique et qu'il y ait moins de saisie. Je ne supporte pas de perdre du temps à faire des trucs que les machines peuvent faire, c'est insupportable. C'est aussi pour ça que j'ai amélioré mon autre activité : à un moment, je faisais des copier-coller, et je me suis dit que je ne pouvais pas passer ma vie à faire des copier-coller, qu'il existait forcément quelque chose. J'ai passé dix-huit mois à écumer tous les logiciels, toutes les automatisations possibles, pour essayer d'automatiser tout ça. Et clairement, c'est ce genre de chose qui me fait partir en burn-out. Je pars en épuisement professionnel parce que je perds le sens.

Ce n'est pas ça que je voulais faire à la base : ressaisir des non-conformités, faire tous les ans le constat des mêmes problèmes et ne toujours pas avoir de solutions. Et quand ma direction me disait : « Non, tu es une bonne responsable qualité, je ne vais pas t'enlever de là », je me disais : « Vous êtes sérieux ? Je vais continuer à galérer dans mon taf, regarder toutes mes collègues galérer dans le leur, alors que j'ai des solutions et des idées, mais vous ne voyez pas la valeur de ça. » Du coup, je me suis barrée. Et pendant ma recherche d'emploi, je vois un terme qui était déjà revenu un peu dans le monde de l'entrepreneuriat : OBM, online business manager. Ce n'est pas tout à fait ça, je ne l'avais pas compris comme ça, mais en gros, une OBM, c'est un bras droit, comme un associé dans une boîte, mais externalisé.

L'OBM aide le fondateur, la fondatrice, le ou la CEO à prendre du recul, parfois à faire des recrutements, à améliorer les systèmes et les process pour que ce soit plus fluide. Ce métier d'OBM me titillait, mais je n'avais pas forcément envie d'y aller, parce qu'il n'était pas sur mesure. Il y avait des choses dans ce métier qui ne me plaisaient pas forcément. Et il y a un truc très important : je fuis les métiers où l'objectif, c'est du CA ou un nombre de clients. Je n'ai jamais été à l'aise avec ça. Mon baromètre, là où j'aime être utile, ce n'est pas faire rentrer de l'argent directement, c'est améliorer la productivité, mettre de l'huile dans les rouages pour que les gens qui vendent puissent vendre mieux, plus efficacement, avec moins d'efforts, scaler, multiplier l'impact.

Mais ce n'est pas moi directement. Moi, je vais agir sur le bien-être, sur la charge mentale, sur le sens que les gens mettent dans leur métier. Ça me fait vibrer de malade, et c'est ce que je commence à faire avec une amie pour son entreprise. Ça fait un an et demi que j'ai envie de l'aider, mais j'étais obnubilée par mes propres marques. C'est ce qui lui manque, et c'est ce que j'aime le plus faire dans ma vie. Tout ça pour dire que quand j'ai commencé à m'intéresser à la startup nation, il y a un métier qui est revenu. Il y a plein de mots pour le dire, mais en français, c'est responsable des opérations, et en anglais, ils appellent ça les ops. Il y a des ops dans plusieurs branches de l'entreprise, et leur métier, c'est de manager et de mettre de l'huile dans les rouages. C'est un métier, les gars.

Quand je me suis rendu compte que ça existait… J'avais déjà entendu « responsable des opérations », mais je ne comprenais pas ce que c'était. C'est un métier où le taf, c'est d'être manager, de s'assurer que les gens ont les bons outils pour faire leur travail de la manière la plus impactante et la plus efficace possible. Ça m'a fait péter un câble, parce que je me rends compte que c'était ça que je voulais faire dans mon ancien taf. Je croyais que c'était un truc un peu anecdotique, que j'aurais fait pendant six mois avant de revenir à mon taf. Mais si j'avais eu le nom, si j'avais eu la connaissance… Il faut savoir que ce métier est très récent en France : ça doit faire presque dix ans aux États-Unis, mais en France, ça fait genre cinq ans.

C'est tout con, mais c'est tellement logique : quand on passe d'une petite entreprise à une entreprise de taille moyenne, puis à une grande entreprise, les systèmes deviennent le nerf de la guerre. Ce qui marchait quand on avait cinq ou six clients ne marche plus quand on en a cent cinquante. Il y a plein de gens qui arrivent, il faut les intégrer, les former, écrire les process, les procédures, structurer tout le truc. Dans mon ancienne boîte, ils sont complètement passés à côté de ça, alors que dans les startups, ça fait partie du schéma de croissance. On sait que quand on veut passer à une autre étape, il faut recruter des gens spécifiquement pour ça.

Selon les entreprises, il y a les ops des commerciaux, les ops des ressources humaines, les ops de tout. Ce sont juste des gens qui sont là pour prendre du recul, parce que quand on a le nez dans le guidon, on ne peut pas à la fois faire et prendre du recul. C'est super difficile. C'est aussi pour ça qu'on a besoin d'un business manager dans l'entrepreneuriat : travailler dans son business et sur son business, c'est très compliqué. Il faut le faire quand on est seule au début, mais si on a l'ambition d'avoir plus de clients, on est obligée de partager et de mettre ça dans les mains de quelqu'un d'autre, si ce n'est pas sa zone de génie. Et on n'est pas obligée de déléguer ça.

Si c'est ce qui nous plaît le plus, on peut peut-être déléguer la vente, plein d'autres choses. Tout ça pour dire que c'est cette découverte-là. Vous connaissez mon profil complètement passionné, je suis toujours dans l'excès, donc devinez ce que j'ai fait depuis : j'ai écouté des podcasts là-dessus, en long, en large et en travers. Les ops se sentent investis d'une mission spéciale dans l'entreprise, et comme il n'y a pas beaucoup d'ops dans une entreprise, en tout cas dans les petites, ils n'ont pas l'occasion de parler de leurs process et de leurs façons de faire avec des collègues. Ils doivent en parler avec des collègues d'autres boîtes. Donc des podcasts ont commencé à émerger sur les ops, où les gens viennent raconter comment ils mettent de l'huile dans les rouages.

Vous imaginez mon état d'esprit. Là, je reviens de la salle, j'ai écouté un podcast sur le biohacking, je vous en reparlerai plus tard, et après des épisodes sur les ops, et je me dis : purée, ce n'est pas possible. C'est comme si je pouvais être intrapreneuse dans une entreprise. Comme si je pouvais faire ce qui me plaît le plus au service de quelqu'un qui s'occupe de vendre, de faire tout le marketing et tous les autres métiers, et que j'étais entrepreneuse dans cette boîte qui a du sens pour moi, qui a des objectifs qui me drivent. Et là, je me dis : OK, on a un fil, on a un truc de malade.

Depuis que j'ai découvert ça, j'ai postulé à treize annonces d'ops, je crois, sur Welcome to the Jungle. Il n'y a pas de formation pour devenir ops : en général, c'est quelqu'un qui faisait le métier et qui avait une appétence pour prendre du recul qui devient ops. Maintenant, il y a des recrutements d'ops, mais je n'ai pas le profil. En fait, non, ce n'est pas vrai. J'ai le profil, mais ils ne s'en rendent pas compte.

J'ai été refusée, j'en suis déjà à huit refus, je crois. Il me reste des entreprises qui m'intéressent, mais je me rends compte qu'il y a un problème. Dès les deux premiers refus, j'ai commencé à adapter mon CV. Et ça va être comme un concept de comment je fonctionne face à l'adversité. Chaque fois qu'il y a un problème, ou que je mets beaucoup d'espoir dans un truc qui a l'air de ne pas fonctionner, avant même d'être sûre que ce chemin est le mauvais, je commence par faire toutes les alternatives, des plans B et C.

Quand j'ai eu les premiers refus, je me suis dit : OK, l'objectif est toujours le même, mais peut-être que le moyen va être différent. Mon plan A, c'est : je postule à un poste d'ops, ils voient que c'est exactement ce que je faisais et ce que j'adore faire, ils me prennent en entretien, je suis incroyable à l'oral, ils me font un cas pratique, je déchire, et ils me prennent. Ça, c'est le plan A, le plan du moindre effort. Sauf que j'ai fait des CV très classiques, comme je les faisais avant. Et je me suis dit : OK, OK, OK.

Deux refus, il y a un truc qui ne va pas. On va regarder comment on fait un bon CV, une bonne lettre de motivation. Je l'avais déjà fait, mais la documentation sur le sujet a beaucoup évolué. Welcome to the Jungle eux-mêmes la font évoluer : leur mission, c'est de transformer le futur du travail, donc ça me parle.

Vu les deux derniers épisodes, vous comprenez que ça me parle pas mal. J'ai lu un livre qui met à mal toutes les pratiques sur les CV et les lettres de motivation, un truc du genre « obtenez le job de vos rêves ». L'auteur fait beaucoup de parallèles avec la boxe, c'est vraiment super agréable à lire, ce n'est pas très long et c'est très punchy, si je peux me permettre le jeu de mots. Ça, c'était la première phase de remise en question.

OK, mon CV est fade, il est banal, il n'est pas orienté résultats, ils ne peuvent pas comprendre. OK, c'était de ma faute si j'ai été rejetée. Sauf qu'en changeant de CV, je continue à avoir des refus. Et là, je me dis qu'il y a un truc : mon parcours ne leur parle peut-être pas. Ils ne comprennent pas que c'est exactement ce que je faisais.

C'est la phase dans laquelle je suis actuellement. Premièrement, je n'ai pas d'expérience en startup, donc ça peut faire peur par rapport à d'autres candidats. Je ne sais même pas combien il y a d'autres candidats, ça se trouve, ils viennent de startups, et je pense que Welcome to the Jungle reçoit beaucoup, beaucoup de candidatures. Premier problème, donc : je n'ai pas réellement d'expérience dans exactement cet univers-là. Et deuxième truc : responsable qualité, ça ne leur parle pas. Vous-mêmes, vous ne saviez pas tout ce que je viens de vous dire sur la qualité, vous ne pouviez pas le savoir. J'étais dans ma bulle, et j'ai l'impression que tout le monde connaît ce métier, mais c'est faux. Pourquoi j'écoute des podcasts ? Parce que je veux intégrer le vocabulaire des startups dans mon CV, dans ma lettre de motivation. Nous, on parlait d'indicateurs qualité, eux parlent de KPI.

Donc on arrête d'écrire « indicateur », et on met « KPI ». Dans le monde de l'entrepreneuriat, on parle de persona, de client idéal. Je viens de me rendre compte qu'eux parlent d'ICP, surtout en B2B. OK, si j'ai besoin de parler d'un truc dans le genre, je vais mettre ICP. Sur les indicateurs, justement, ils ont le NPS, le CSAT.

Chaque fois que j'entends un nouveau mot dans les podcasts, je regarde ce que ça veut dire, je le note, et je l'intègre. Pas pour leur montrer que je sais, mais pour qu'ils puissent s'identifier et faire la transposition entre ce que je faisais et ce que je peux leur apporter. Parce que si les termes ne sont pas les bons, je suis morte. Ils ne vont jamais comprendre, et c'est quand même délicat de commencer sur un mauvais pied comme ça. Je me disais : si j'ai un entretien, je vais bosser, bosser, bosser ces sujets-là. Mais pour avoir l'entretien, il faut que le CV et la lettre de motivation soient parfaits.

Ce qui est super frustrant, c'est que dans tous les podcasts que j'écoute, dans les vidéos des fondateurs, notamment de Welcome to the Jungle, je vous dis, je suis devenue obsessionnelle, ils disent tous qu'ils recrutent sur les soft skills, et que les hard skills, c'est un peu secondaire. Ce qu'ils veulent dire, c'est que ce qui les intéresse, ce sont les compétences humaines : l'esprit d'analyse et de synthèse, la rapidité d'exécution, tout ce qu'on veut, et que les diplômes ne les intéressent pas trop. Sauf que c'est de la grosse hypocrisie. Enfin, je modère.

Ce n'est pas de l'hypocrisie malsaine. Je pense qu'ils ne se rendent pas compte que la première barrière, avant de pouvoir montrer ses soft skills, c'est le CV et la lettre de motivation. Le premier filtre, c'est quand même un match : est-ce qu'on a les compétences A plus B pour faire le taf ? Et après le CV, ce qui va faire la différence, c'est ça. C'est aussi pour ça que beaucoup de startups font des cas pratiques : voilà une situation problématique, comment tu la résous ? Je sais que j'excelle dans ce genre de truc. Je fais des trucs de malade. Mais pour y arriver, ils vont quand même me sélectionner sur mes diplômes, sur mes expériences professionnelles, sur ce que j'ai fait dans mon boulot. Et pour quelqu'un qui est tellement à l'aise à l'oral, qui sait montrer sa passion, la transmettre, c'est super frustrant, parce que je n'aime pas l'écrit.

Il me faut énormément d'efforts pour retranscrire ma personnalité par écrit, vous ne pouvez même pas imaginer à quel point. Je n'arrive même pas à être naturelle par écrit. Inconsciemment, et maintenant de plus en plus consciemment, je me mets dans les cases, parce que je ne sais pas être différente par écrit. C'est super frustrant, parce qu'on a envie de leur dire : « Appelez-moi, juste appelez-moi, vous verrez, s'il vous plaît. » Et non. Donc là, je suis dans cette phase : pour tous les postes qui me restent, là où je n'ai pas encore de réponse, je suis partie du principe que je ne serai pas prise, parce que je n'avais pas pris en compte cette dimension-là. Se sentir responsable d'un échec, ça permet d'agir dessus. J'aurais pu me dire plusieurs choses. J'aurais pu me dire que c'était mort, que je n'étais pas qualifiée, j'aurais pu douter de moi, de ma valeur. J'aurais pu me demander s'il ne fallait pas que j'enlève ma photo, parce que sur mon CV, il y a ma photo, et clairement, ce sont des pensées héritées de ma mère et de plusieurs autres personnes : quand on est noire, il ne faut pas mettre sa photo.

Et avec mon esprit rebelle, je me dis : est-ce que je veux bosser avec quelqu'un qui ne m'aurait pas prise parce que j'avais mis ma photo ? Jamais de la vie. Vraiment jamais de la vie. Après, ça peut être à double tranchant, parce qu'il y a des gens qui ont un a priori négatif sans même se rendre compte qu'ils ont ce biais, et quand ils vont nous rencontrer, ça va sauter et tout va bien se passer. C'est possible. Mais moi, j'ai envie de savoir, je n'ai pas envie de voir sur la tête des gens : « Oh, c'est une Noire. » Après, il y a mon nom aussi. Ils peuvent peut-être penser que je suis italienne, bref.

Je ne sais plus ce que j'étais en train de dire. En tout cas, c'est peut-être ma destinée : clairement, le milieu de la startup me fait trop kiffer. Je vais bosser cette histoire de vocabulaire, m'exprimer comme eux pour qu'ils puissent s'identifier. Quelqu'un disait dans un podcast qu'évidemment, même si elle essaye d'être la plus ouverte possible, elle va se reconnaître dans certains profils. Et ces profils vont devenir des profils chouchous : quelqu'un qui vient de son école, qui a fait la même boîte qu'elle, qui a les mêmes passions. Ça, c'est cool aussi.

C'est un truc que je peux mettre en commun, les mêmes passions. Mais il faut vraiment que la personnalité transparaisse, et rien que le fait de ne pas parler le bon langage, de dire « gestion de projet, actions correctives et préventives », ce qu'on dit en tant que responsable qualité dans l'agro, alors qu'eux ont sûrement d'autres mots… Donc plus que noter les mots que j'entends dans les podcasts, je vais carrément être proactive et me demander comment ils nomment ces principes-là dans leur milieu. Et je vais continuer à postuler, en test and learn : je vais améliorer. Le seul truc que je ne fais pas encore aujourd'hui, c'est demander un feedback, leur demander pourquoi ils ne me prennent pas. Tout ce que je viens de vous dire, ce sont des suppositions. Il va falloir que je commence à demander pourquoi, sinon, ça se trouve, je vais supposer très, très mal.

Deuxième chose : j'ai quand même la chance d'être toujours entrepreneuse. Je le prends comme un truc du genre : l'entrepreneuriat n'est pas terminé pour moi, par contre, ça m'a aidée à définir encore plus ce que je veux faire, et j'étais sur la bonne voie avec les épisodes d'avant. Ça me fait trop kiffer. Il y a tout l'aspect développement personnel qui ne matche pas dans ce projet-là, et encore : j'ai postulé à une boîte qui fait des formations en interne dans les entreprises pour la santé mentale des collaborateurs, je trouve ça absolument incroyable. Donc je peux quand même trouver des trucs qui me drivent de ouf. Et ça veut dire que dans mes projets entrepreneuriaux, je vais peut-être essayer de transposer des choses. Les prestations d'automatisation dont je vous parlais, ce seront des prestations d'ops. Je vais mettre de l'huile dans les rouages des autres, et je vais essayer d'appliquer les concepts des startups. Peut-être que le projet, ce n'est pas de scaler, je travaille avec des solopreneurs, ce n'est pas forcément l'objectif.

Mais comme je me suis nourrie de mon métier de responsable qualité dans l'agro, je vais aussi me nourrir de certains trucs pour pouvoir éprouver, comprendre, m'approprier tout ça. Et ça se trouve, dans six mois, je serai tellement balèze sur mon CV, ce sera tellement naturel, j'aurai tellement été en immersion, parce que je ne compte pas m'arrêter, c'est vraiment un truc de malade, que tout va s'aligner. Deuxième et dernier point… j'ai oublié. La seconde où je l'ai dit, j'ai oublié. Purée.

Je crois que c'est tout. Ah non, un sujet quand même super intéressant. Ça fait combien de temps que je parle ? Trente minutes, je crois que c'est l'épisode le plus long. C'est toujours ce truc d'hybridité entre salariat et entrepreneuriat. J'ai eu une discussion avec une amie, vraiment une discussion flash, trois vocaux et deux messages écrits sur WhatsApp.

Peut-être qu'on est une génération d'entrepreneurs qui ressemble à la nouvelle génération de salariés qu'on était aussi : on veut du sens. Et peut-être que retourner au salariat, ce serait un tout petit peu plus banal, et aussi un tout petit peu plus valorisé. Ce n'est pas parce que je suis salariée que j'abandonne toutes mes valeurs d'entrepreneuse. Faire de l'entrepreneuriat dans une entreprise, en tout cas sélectionner les entreprises pour qu'elles permettent de nourrir les mêmes aspirations, c'est garder son why. C'est juste ça : garder son why où qu'on aille, quoi qu'on fasse. Je m'arrête sur ces belles paroles.