Back to salariat, partie 2

Je suis vraiment soulagée. Je n'arrive pas à croire que j'ai raté deux vendredis. Enfin non, c'est faux : je viens de publier la première partie. Je n'avais pas prévu de faire cet épisode « Back to salariat » en deux parties, mais ça a du sens, parce que ce n'est pas du tout la même énergie que la première. Là, j'ai un peu de recul : ça fait deux semaines que j'ai commencé mon taf.

Pour remettre du contexte, j'ai commencé le mardi 16 juillet, avec un calcul monstrueusement mal fait : j'ai fait trois jours de Vieilles Charrues juste avant mon premier jour de retour au salariat. Personne n'aurait pu me dire que c'était la pire idée de tous les temps ? C'était la pire. Je ne sais même pas à quelle heure j'ai cru que ça pouvait bien se passer, ni dans quel monde. Dans l'épisode précédent, j'avais tout planifié : un vocal le premier jour avant d'y aller, un vocal à la fin de la première journée. Mais pas du tout, meuf, ce n'est pas comme ça que ça s'est passé.

En gros, Vieilles Charrues du vendredi au lundi dans la nuit. Incroyable. Les meufs, si vous m'écoutez, vous allez encore vous foutre de ma gueule, mais les Vieilles Charrues, c'est l'endroit que je préfère sur terre, et je ne pèse pas mes mots. Certes, il faut que je voyage, il va falloir que j'aille voir autre chose, mais je ne sais pas comment vous expliquer à quel point c'est non seulement un rendez-vous depuis des années, mais aussi un ressourcement. Chaque fois que je vais aux Vieilles Charrues, il se passe un truc très significatif dans ma vie, il y a des déclics.

Si vous me connaissez un peu, vous savez que je suis extrêmement extravertie, même si je commence à réaliser que j'ai une belle part d'introversion, ce besoin de rester dans ma bulle. Aux Vieilles Charrues, d'ailleurs, il y a eu un moment où il fallait que je reste toute seule. Mais si on me demande ce qui me donne le plus d'énergie sur terre, c'est d'être en extérieur, avec énormément de monde et de la musique. Ces trois facteurs me remplissent, me nourrissent. Je ne peux même pas vous expliquer à quel point je me sens vivante, et je crois que c'est le mot clé. Ce que je ressens en festival, et particulièrement aux Vieilles Charrues, c'est que je me sens vivante.

Pour de vrai, tous les pores de mon corps sont vivants : la musique, les gens. C'est très bizarre, mais quand il y a beaucoup de monde autour de moi, qu'on est serrés, l'émulation, c'est l'angoisse pour la plupart des personnes introverties, et pour moi, c'est ce que je recherche dans ma vie. Même quand je voyage, je veux être dans des grandes villes, je veux du bruit, du monde, que ça bouge. C'est un délire. Les Vieilles Charrues, c'était vraiment un terme. Je crois que je l'avais déjà dit dans l'épisode précédent : je suis en train de redémarrer un nouveau cycle dans ma vie perso et dans ma vie pro. Là où c'était bien calculé, c'est que ça marquait la fin d'un énorme cycle. Ce qui s'est passé aux Vieilles Charrues reste aux Vieilles Charrues, et il y a une partie de moi qui est restée là-bas : celle dont je n'avais plus besoin pour avancer.

Je ne sais pas comment je fais pour faire des phrases aussi philosophiques aussi naturellement, mais c'est vraiment ça. Il y a une part de moi qui me ralentissait, et qui est restée aux Vieilles Charrues. Je laisse un petit temps de calme pour méditer là-dessus. Blague à part, j'ai vraiment kiffé, vous avez compris. Petit problème : je reviens d'un voyage spirituel et j'arrive dans la vraie vie, et surtout dans une vie qui me fait peur.

Pendant toute l'année qui s'est écoulée, il y avait un moment qui m'angoissait quand je pensais au salariat, et je l'énonçais souvent : tu arrives dans une nouvelle boîte, on te dit « voilà ton bureau », on te donne ton ordinateur, ton stylo, ton petit carnet, tu vas dire bonjour à tout le monde. Cette seule image me faisait dire que jamais de la vie je ne retournerais au salariat. Pour moi, ça symbolise le fait de rentrer dans une boîte : je parle de l'entreprise, mais j'ai aussi l'impression de rentrer dans une boîte, avec tout l'équipement pour y être. Eh bien ce jour-là, je l'ai vécu le mardi 16 juillet 2024, avec une gueule de bois infinie qui a duré toute la semaine. Pas liée à l'alcool, quoique j'étais peut-être encore dedans, je ne sais pas. C'était plutôt l'impression que le lendemain de soirée ne s'arrêtait pas, pendant une semaine.

J'arrive là, et je n'ai pas nécessairement envie d'être là à ce moment-là. On commence à me donner tous mes trucs, mon badge, et je revois les petits mécanismes du salariat. Ah, ce n'était pas le bon badge, ils n'ont pas fait le bon, on fait l'aller-retour. Ah, ce n'est pas le bon câble. Dans ma tête, j'étais en mode : « Mais je suis vraiment en train de vivre ça, là ? » Vingt-quatre heures avant, j'étais en train de danser devant un concert, on était en folie. Et là, c'est vraiment ça, ma vie. Ce mardi, je me suis rendu compte que je l'imaginais beaucoup, mais que ça allait être comme ça tous les jours. C'est con, mais j'ai pris la mesure du poids du truc : tous les jours, je vais venir là. Et pour autant, je ne regrettais pas.

C'est ça qui est très ambigu et paradoxal dans mon sentiment : j'avais envie d'être là. Je sais pourquoi je le fais, c'est une vraie décision, je ne la subis pas. Mais ce n'est pas parce qu'on est responsable de sa situation qu'elle est facile à vivre. Ce paradoxe était aussi présent quand je parlais aux gens. Je leur disais : « J'ai repris un salariat », en mode « ouais, je sais, je sais ». Alors que je suis profondément fière de l'avoir fait, et de le revendiquer comme n'étant pas un échec. Pour autant, il y a une partie de moi qui me dit : « Putain, meuf, tu te rends compte ? Est-ce que tu as vraiment bien profité de ta période d'entrepreneuriat à cent pour cent ? » Parce que, encore un autre sujet, je suis toujours entrepreneuse, mais clairement, pendant ces deux semaines, l'entrepreneuriat, il n'y en a plus eu.

Ça veut dire que je vais avoir des périodes où je serai plus ou moins focus sur un des business, parce que j'ai quand même trois activités en entrepreneuriat. Il y en a une que je vais un peu laisser de côté, tout ce qui est automatisation. Mais mes deux boutiques vont tourner : je continue à faire les commandes sur la boutique Etsy. Mais on sent bien que je ne suis plus là. Ce n'est pas humainement possible de garder le focus sur tout en même temps, j'en suis bien consciente.

J'ai aussi cette fierté de rester entrepreneuse et d'être salariée en même temps, et de me dire que ce n'est pas transitoire. Il y a plein de gens qui se disent : « Pourquoi ? Parce que tu n'avais pas assez de thune ? Tu vas essayer de refaire marcher ton truc, et quand tes boutiques vont redécoller, tu vas démissionner pour redevenir entrepreneuse ? » Non, le plan, ce n'est pas ça. Le plan, c'est d'être salariée et entrepreneuse en même temps, et que ce ne soit pas une période de transition, mais mon équilibre à moi. Aujourd'hui, j'y crois. Peut-être que dans six mois, je vous dirai l'inverse, vu que je change tout le temps d'avis. Mais à chaque fois que je suis dans une phase, je l'incarne vraiment.

Là, j'ai vraiment envie d'aller au bout, et d'être une porte-parole aussi, de dire : « OK, il y a des expérimentations à faire. » Encore une fois, think out of the box, fais ta tambouille à toi, crée-toi ton métier sur mesure. Je suis vraiment en train de me dire : je l'ai choisi, c'est dur, mais il va y avoir encore plein de nuances de gris. Ça va être les montagnes russes, parce qu'il y aura peut-être des moments où je vais me sentir étriquée. Là, je suis à la semaine deux, et tout ce que je vous racontais, c'était le jour un.

Le jour un s'est plutôt bien passé globalement, parce qu'on a un RH qui a soigné mon arrivée sur une journée. Mais après, l'onboarding, il dure combien de temps réellement ? Ce n'est pas une journée, ni une semaine, peut-être même pas qu'un mois. L'onboarding dure assez longtemps, et comment on fait pour ne pas perdre espoir, et pour ne pas perdre son collaborateur pendant ce temps-là ? Même le mot « retour au salariat », ça fait un peu effet d'annonce : « J'y retourne, j'étais en permission, mais là, il faut que je retourne sur le front. » C'est appréhendé, mais pas forcément dans le sens « j'ai peur de le faire ».

S'il y a une appréhension, c'est normal. La vraie question à se poser, c'est pourquoi je le fais, et quand je le fais, si je le fais. Ce qui me fait vraiment mal au cœur, c'est de me dire qu'il y a des entrepreneurs et des entrepreneuses qui voudraient le faire mais ne le feront pas, parce que ce n'est pas le modèle le plus valorisé, ou qui vont attendre le dernier moment en pensant que quand on repart en salariat, l'entrepreneuriat se termine. Mais qui a énoncé cette règle ? Ce n'est pas du tout la fin de l'entrepreneuriat. Par contre, ça sonne son ralentissement, c'est clair et net. Il ne faut pas croire qu'on peut se dédoubler.

Et quand je dis salariat, il y a plein de formes de salariat. Moi, je suis en full time, en full présentiel, donc c'est très compliqué. Ça pourrait être un part time en remote. J'ai fait beaucoup d'anglicismes, mais je ne m'en excuse jamais, parce que c'est comme ça que je suis. Il y a plein de modèles différents, et je pense qu'il y a des choses à faire pour aller chercher le sur-mesure. Le nombre de retours que j'ai eus de votre part, pour savoir comment ça se passe, ce n'est pas anodin. Je ne pense pas qu'il y ait beaucoup d'entrepreneurs qui veulent ou qui ont la nécessité de retourner en salariat, mais il y a au moins un intérêt, et je pense que je peux jouer un rôle pour juste dédramatiser le bail.

Ce n'est pas un big deal. L'effet d'annonce dont je parlais tout à l'heure, quand je disais « ouais, je retourne en salariat, je sais », j'en faisais des tonnes. Ce n'est peut-être pas la meilleure façon de l'aborder avec les gens. Peut-être juste dire : « Ce n'est pas un big deal, j'y vais, je teste. » Avoir ce recul : c'est peut-être un CDI, mais je ne suis pas liée pieds et mains forever and ever. Il y a la période d'essai, mais même au-delà : on en fait tout un pataquès, mais on peut aussi partir après.

Je suis vraiment dans cette posture-là. Je ne me dis pas qu'il faut absolument que j'y arrive, et je ne me dis pas non plus que je m'en fous et que je me casse. Je suis en mode step by step : on le fait un jour après l'autre, et on voit comment ça se passe. Aujourd'hui, à J+13 ou 14, je me sens bien, je me projette dans la boîte. J'ai déjà fait un peu de teasing sur Insta : je suis déjà en train de faire autre chose que ce qui est écrit dans ma fiche de poste. Et ma responsable et le CEO sont plus que OK avec ça, ils me poussent à le faire.

Il faut que je fasse un focus sur ma responsable, parce qu'elle est en train de me réconcilier avec les managers. Je le dis très profondément, parce que cette femme est extrêmement humaine. Une humanité saine, sans forcer, c'est ça que je veux dire. Elle est juste humaine et empathique, de base, avec les équipes. Quand elle parle des autres filles du service formation, elle les valorise auprès des autres. Je me dis : « Mais attends, pourquoi est-ce que je suis étonnée et choquée par l'humanité de cette femme ? » Parce qu'avant, j'ai rencontré des femmes toxiques. Pas toutes, mais surtout la dernière. S'il y a des anciennes collègues qui passent par ici, elles savent exactement de quoi je parle, et je pense qu'on en a tous et toutes rencontré.

Avec cette simplicité, je suis obligée de désapprendre des réflexes que je croyais sains et normaux, et qui étaient en fait de la défense. J'avais tellement peur de me prendre un scud que je mettais plein de barrières, notamment en l'informant toujours de chaque chose que je faisais. C'était devenu normal. Mais ma manager d'aujourd'hui me dit : « Non, tu n'as pas besoin de me mettre en copie. Tu peux aller voir ailleurs, explorer d'autres trucs. Si quelqu'un te donne une autre mission, tu peux y aller, tant que ça ne te détourne pas de ta mission principale et que ça te fait du bien. » Je lui ai demandé si je pouvais pivoter un peu, et elle m'a dit : « Carrément. » Elle-même le fait : on la met sur des sujets qui ne sont pas exactement dans sa fiche de poste, mais ça la fait kiffer, ça fait avancer la boîte, alors on y va.

Il y aura peut-être des limites à un moment, ce ne sera pas forcément tout rose, mais je me dis : « Excusez-moi, mais c'est donc possible ? » Il y a aussi des dysfonctionnements, comme dans toutes les boîtes. J'ai déjà un plan d'amélioration, long comme le bras, que j'aimerais leur proposer. Je suis encore au début, j'observe beaucoup, même si je suis déjà grave dans l'action. Mais je crois que j'ai trouvé un truc qui me fait kiffer, en tout cas aujourd'hui, et c'est super important pour moi de verbaliser que le salariat n'a jamais été le problème. Le concept du salariat n'a jamais été le problème.

Le problème, ce sont nos putain de boîtes, qui sont dysfonctionnelles et toxiques, avec des gens qu'on a mis managers parce qu'ils étaient bons dans leur métier, alors que manager, c'est une compétence. Je faisais le parallèle l'autre jour avec une pote. Je kiffe trop la danse, j'ai pris des cours quand j'étais plus jeune, et à Rennes, j'ai essayé plusieurs fois de faire le fameux cours d'essai. Je suis super exigeante avec les autres et avec moi-même, donc je n'ai pas le même œil que tout le monde, et je pense être particulièrement relou et pas facile à convaincre. Mais venez, on arrête de propulser des gens profs de danse parce qu'ils dansent bien.

C'est un bon début, mais il manque toute la pédagogie. Des gens qui dansent super bien mais qui ne savent pas compter, pas transmettre, pas faire les trucs en miroir, c'est compliqué. Quand j'arrive à un cours de danse et que je vois que la meuf danse bien, mais qu'elle explique mal, je n'y retourne pas. Parce que je ne vais pas y arriver, et que moi, j'ai envie que ce soit carré, j'ai envie de faire une représentation à la fin de l'année. Bref, c'est la même chose pour les managers. On les connaît, les managers très bons, très efficaces, très performants, mais qui, niveau management et pédagogie, c'est compliqué.

On les a rencontrés dans plein de boîtes, et je pense qu'il y en a dans chaque service de chaque boîte. Mais parfois, et j'espère que ce ne sera plus l'exception, ça peut être beaucoup mieux. En même temps, je suis dans le service formation, donc la pédagogie, c'est la base : elle a fait des études de pédagogie pour transmettre, donc ce n'est pas anodin qu'elle soit forte à ça. Je me demande ce que vous voulez savoir, parce que finalement, je n'en ai pas trop parlé en privé : je voulais tout garder pour un épisode. C'est important que je reprenne, parce que si j'arrête là, ça va être compliqué.

D'ailleurs, ce podcast va vraiment être le fil conducteur de la documentation de ma vie, parce que j'ai arrêté le journaling papier. Je continue le journaling numérique, plutôt sur le versant perso, mais pour tout ce qui est pro, je ne vais pas réussir à tout tenir de façon linéaire. Et j'ai une chaîne YouTube en préparation. Je dois avoir deux vidéos YouTube prêtes et planifiées avant le 1er août, sinon une pote va me taper sur les doigts, et autant vous dire que c'est la merde, parce que sinon, j'ai une taxe. Je vous parlerai de tout ça aussi, d'avoir des potes qui sont un peu votre caution, je ne sais plus du tout comment ça s'appelle.

Petit point très important par rapport à ce que je recherchais : je vous ai fascinées avec ces métiers des Ops, et au final, je n'ai même pas dit ce que je faisais dans ma nouvelle boîte. J'ai été recrutée en tant qu'ingénieure pédagogique. Je l'ai peut-être déjà dit dans l'épisode d'avant, mais en gros, c'est un SaaS, un logiciel vendu à des clients, et avec le logiciel sont vendues des formations à son utilisation. Aujourd'hui, il y a des formateurs, et ils viennent d'acquérir une plateforme LMS qui permet de faire du e-learning. Moi, je vais créer des programmes sur cette plateforme.

C'est globalement mon taf, mais ça s'inscrit dans une démarche beaucoup plus globale, et avec toutes mes appétences, notamment pour l'IA, je suis déjà en train de faire autre chose : équiper les équipes sales, product et tous les autres services d'outils IA pour faciliter leur quotidien, améliorer leur productivité, et qu'ils puissent se concentrer sur leur métier plutôt que sur la création de documentation technique, par exemple. Je suis déjà en train de bifurquer un peu, et ça me fait vraiment kiffer d'avoir plusieurs projets en même temps en interne. Ça se goupille pas mal, et je pense qu'il y a des possibilités d'évolution assez ouf. C'est exactement ce que je recherchais, parce que vous savez déjà que j'ai envie de toucher à plein de choses. Là, je suis en train de meubler, ça fait déjà vingt minutes, on va s'arrêter là. De toute façon, j'en parlerai forcément dans les épisodes suivants.

Merci pour la force. Ça fait vraiment kiffer de me dire que j'ai loupé deux vendredis et que j'ai reçu des messages pour me demander ce qui se passait, si j'allais bien. Le rythme reprend. J'aime bien parfois balancer un épisode le lundi quand il y a beaucoup de choses à faire et à dire, mais le rituel du vendredi reste bel et bien là.